Οι απόψεις που εκφράζονται από τους συντελεστές του Entrepreneur είναι δικές τους.
Καθώς αντιμετωπίζουμε ένα μείγμα αυξανόμενων περιβαλλοντικών ανησυχιών, αυξημένης ευαισθητοποίησης για την ψυχική υγεία και αυξημένων οικονομικών περιορισμών που βασίζονται στον πληθωρισμό, οι σημερινοί καταναλωτές επανεξετάζουν τι θεωρείται αναγκαιότητα στη ζωή τους και κινούνται προς μια νοοτροπία που εστιάζει στην ποιότητα και την αποτελεσματικότητα και όχι σε κάτι όπως αυτοσκοπός. Εξάλλου.
Αυτή η τροποποιημένη προοπτική αγκαλιάζει τον μινιμαλισμό, μια φιλοσοφία που δίνει έμφαση στην απλότητα και την εξάλειψη της υπερβολής. Ο μινιμαλισμός προέβαλε πρόσφατα ένα ισχυρό οικονομικό επιχείρημα, δημιουργώντας την απαίτηση να θέλουμε πραγματικά «λιγότερα». Πάρτε για παράδειγμα τη στέγαση. Τα στοιχεία της απογραφής των Η.Π.Α. διαπιστώνουν ότι η τετραγωνική έκταση των μονοκατοικιών μειώθηκε από 2.519 το 2015 σε 2.191 το 2023, σημειώνοντας μείωση 13%. Οι Αμερικανοί στο σύνολό τους είναι τώρα πρόθυμοι να θυσιάσουν ένα γιγάντιο σπίτι, που κάποτε θεωρούνταν το αμερικανικό όνειρο, υπέρ της οικονομικής προσιτότητας και των χαμηλότερων περιβαλλοντικών επιπτώσεων.
Η τεχνολογία συνέβαλε επίσης στην ιδέα της παραγωγής λιγότερης ποσότητας. Τα smartphone μας αντικαθιστούν τώρα το ρολόι-ραδιόφωνο, την κάμερα, τη γραφομηχανή, το φυσικό ημερολόγιο/ημερολόγιο, το ρολόι, το Walkman, τον φακό – η λίστα συνεχίζεται. Ενώ τα οφέλη σε επίπεδο επιφάνειας μπορεί να σχετίζονται με την ευκολία και την απόδοση, υπάρχει επίσης ένα τεράστιο οικονομικό όφελος. Προσθέστε το μεμονωμένο κόστος των αμέτρητων gadget που είναι τώρα συσκευασμένα στα iPhone μας και αθροίζονται πολλαπλάσια της τιμής (για να μην αναφέρουμε το μικρότερο αποτύπωμα που θα προκαλέσει η απουσία των απορριμμάτων τους).
Με εταιρικό ή επιχειρηματικό πρίσμα, ο μινιμαλισμός δεν ισοδυναμεί πάντα με «λιγότερο», όπως η συρρίκνωση της εταιρείας, η μείωση του αριθμού των εργαζομένων ή η πλήρης εξάλειψη ορισμένων προϊόντων. ο ιαπωνικός οργανισμός Consultant Marie Kondo επινόησε τα στοιχεία που «πυροδοτούν τη χαρά». Είναι πρωτίστως μια φιλοσοφία και ακολουθεί η συλλογική δράση.
Σχετικά: Τα οφέλη και οι περιορισμοί του μινιμαλισμού στη σχεδίαση ιστοσελίδων
Ο μινιμαλισμός είναι έξυπνη επιχείρηση. Και οι σημερινές επιχειρηματικές εταιρείες βρίσκονται σε μοναδική θέση για να αναπτύσσονται και να λειτουργούν με μινιμαλιστική νοοτροπία. Κάνοντας αυτό αποτελεσματικά θα δημιουργήσει ανθεκτικότητα φιλική προς το περιβάλλον και θα προωθήσει ισχυρότερη οικονομική ανάπτυξη. Το απόσπασμα από Εξάλλου ΠΡΟΣ ΤΗΝ Καλύτερα θα οδηγήσει το επόμενο κύμα οικονομικής προόδου μας και οι νεοφυείς επιχειρήσεις βρίσκονται σε καλή θέση για να δημιουργήσουν εξαιρετικά αποδοτικές επιχειρήσεις από την αρχή.
Ακολουθούν πέντε τρόποι με τους οποίους οι επιχειρηματίες μπορούν να αξιοποιήσουν τις μινιμαλιστικές αρχές για να δημιουργήσουν καλύτερες εταιρείες:
1. Παραγγείλετε ξανά και ενοποιήστε το προϊόν σας
Σκεφτείτε πώς να εστιάσετε στην προσφορά του προϊόντος σας για να ελαχιστοποιήσετε την περιττή παραγωγή. Μάθετε πώς να δημιουργείτε πολυεπιστημονικά προϊόντα και υπηρεσίες. Ελέγξτε το απόθεμά σας και εντοπίστε και εξαλείψτε σταδιακά διπλότυπα SKU – αυτά μπορεί να είναι μεμονωμένα προϊόντα που εκτελούν την ίδια λειτουργία αλλά παράγονται χωριστά. Μειώστε την ποικιλία των στυλ: Για παράδειγμα, ενοποιήστε τον αριθμό των χρωμάτων ή των μεγεθών στα οποία είναι διαθέσιμο ένα προϊόν. Αν και σίγουρα μπορεί να υπάρχει αξία στις επιλογές, υπάρχει επίσης αξία στο να εξετάσετε πόσες επιλογές πρέπει να παρέχετε.
2. Ξεκαθαρίστε την αποστολή, το όραμα και τις αξίες σας
Καθορίστε τι αντιπροσωπεύει η εταιρεία σας και σκεφτείτε πέρα από τον τυπικό ορισμό του κέρδους. Αντί να κάνετε γενικές δηλώσεις αποστολής και να εξηγείτε υπερβολικά το «γιατί» σας, προσπαθήστε να βρείτε το μοναδικό σας καθοδηγητικό φως ή έναν πιο συνοπτικό τρόπο για να ορίσετε την αποστολή, το όραμα και τις αξίες σας. Ευθυγραμμίστε την επιχείρησή σας με έναν μεγαλύτερο σκοπό. Ο κατασκευαστής ποδηλάτων Trek, για παράδειγμα, δημιούργησε μια απλή αλλά συγκλονιστική δήλωση αποστολής: «να βοηθήσουμε στη βελτίωση του πλανήτη μας μέσω της ποδηλασίας». Ενώ ο ιδιοκτήτης/ιδρυτής της εταιρείας μπορεί τελικά να καθορίσει την αποστολή, το όραμα και τις αξίες, είναι σημαντικό να δημιουργηθούν στοιχεία από βασικούς παράγοντες επιρροής, συμπεριλαμβανομένων, ενδεικτικά, υπαλλήλων σε διάφορα επίπεδα και σε τμήματα, πελάτες, προμηθευτές, διανομείς, συμβούλους, μέλη του διοικητικού συμβουλίου και των επενδυτών. Δημιουργήστε μια ομάδα ειδικών στο θέμα (ΜΜΕ) και συγκεντρώστε τα σχόλιά τους. Ενσωματώστε αυτά τα δεδομένα σε αποκλειστική ηγεσία εκτός τοποθεσίας για να καθορίσετε αποστολές, όραμα και αξίες με γνώμονα το σκοπό. Ανακοινώστε αυτές τις αρχές συνοπτικά και δεσμευτείτε να τις κάνετε ορατές και δημόσιες.
3. Δώστε πίσω στην εταιρεία σας με στοχευμένο τρόπο
Δεκαετίες μετά την έναρξη της Παταγονίας, ο ιδρυτής Yvon Chouinard και η οικογένειά του μεταβίβασαν την επιχείρησή του 3 δισεκατομμυρίων δολαρίων σε ένα καταπιστευματικό και μη κερδοσκοπικό οργανισμό για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής και την προστασία των υπανάπτυκτη εδαφών. Ο Παταγονία δεν υπέφερε ποτέ οικονομικά για την καλοσύνη του – στην πραγματικότητα, έγινε ακριβώς το αντίθετο, με τις πωλήσεις να τετραπλασιάζονται την τελευταία δεκαετία σε περισσότερα από 1 δισεκατομμύριο δολάρια το χρόνο. Σκεφτείτε πώς μπορείτε, ως ιδρυτής, να ακολουθήσετε αυτές τις οδηγίες και να ανταποδώσετε στους υπαλλήλους σας και στην ευρύτερη κοινότητα. Αντί να συνεισφέρετε σε ad hoc βάση σε μια μεγάλη ποικιλία αιτιών ανάλογα με τις ανάγκες ή τις απαιτήσεις της στιγμής, εντοπίστε εκείνες τις πιο συγκεκριμένες αιτίες/οργανισμούς που θέλετε να υποστηρίζετε συνεχώς και κατανείμετε αυτόματα ένα ποσοστό από τις κορυφαίες πωλήσεις ανάλογα. Αυτό θα επιτρέψει στη διοίκηση να εγκρίνει το στοιχείο κάθε χρόνο, χωρίς να αφήνει περιθώρια για παραλλαγές με βάση την απόδοση. Θα δημιουργήσει επίσης ένα απτό σημείο αναφοράς που μπορεί να ανακοινωθεί και να δημοσιοποιηθεί στους εργαζόμενους και στην ευρύτερη κοινότητα. Θυμηθείτε, δεν είναι μόνο ο αριθμός των οργανισμών που υποστηρίζετε ή τα δολάρια που δωρίζετε, αλλά η ποιότητα και η αυθεντικότητα της ίδιας της προσπάθειας.
4. Κρατήστε τον εαυτό σας υπόλογο
Επιστρατεύστε έναν εξωτερικό οργανισμό για να αξιολογήσει τη βιώσιμη ακεραιότητα της εταιρείας σας. Ένα τέτοιο όχημα εγγράφεται ως ωφελούμενη εταιρεία ή B-Corp. Αυτήν τη στιγμή υπάρχουν περισσότερες από 7.000 εταιρείες σε 90 χώρες εγγεγραμμένες ως B-Corps, πολλές από τις οποίες είναι πλέον επιτυχημένες κερδοσκοπικές πολυεθνικές. Επιστρατεύστε την εταιρεία σας για έλεγχο B-Corp και δημιουργήστε έναν επιχειρηματικό χάρτη πορείας που ευθυγραμμίζεται με τις οδηγίες του οργανισμού σας, ώστε να μπορείτε να λάβετε πιστοποίηση. Αυτό θα σας βοηθήσει να διασφαλίσετε ότι οι προτεραιότητές σας είναι εστιασμένες και ότι σημειώνεται απτή πρόοδος.
Σχετικά: Πώς να υπολογίσετε και να μειώσετε το αποτύπωμα άνθρακα της εταιρείας σας
5. Δημιουργήστε μικρότερο αποτύπωμα άνθρακα
ΕγώΤο 2020, η Starbucks κυκλοφόρησε ένα άχυρο καπάκι, μειώνοντας το πλαστικό του αποτύπωμα κατά 9%. Τον Αύγουστο του 2023, η εταιρεία κυκλοφόρησε μια περιορισμένη κυκλοφορία επαναχρησιμοποιήσιμων ποτηριών. Η απογραφή όλων, από τους χώρους γραφείων έως την κύρια/δευτερεύουσα συσκευασία, μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη βιωσιμότητα και υψηλότερο κέρδος στο backend. Καθορίστε πώς να μειώσετε το αποτύπωμα άνθρακα της εταιρείας σας και παρακολουθήστε τα οικονομικά αποτελέσματα που προκύπτουν. Για περαιτέρω υποστήριξη, προσλάβετε έναν σύμβουλο περιβαλλοντικής, κοινωνικής και διακυβέρνησης (ESG) για τη διεξαγωγή ελέγχου και την παροχή μιας εταιρικής έκθεσης ή προσλάβετε μια εταιρεία για να βοηθήσει την εταιρεία σας να απελευθερώσει τις ανθρακούχες εκπομπές.
Η πρόοδος σε τομείς όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η ψηφιακή κατασκευή, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και η νανοτεχνολογία έχουν ανοίξει το δρόμο για υψηλότερη παραγωγικότητα και χαμηλότερη κατανάλωση. Ως επιχειρηματίες πρέπει να κάνουμε αυτό που μας αναλογεί. Πρέπει να επενδύσουμε νωρίς και να αγκαλιάσουμε τον μινιμαλισμό σήμερα για μελλοντική οικονομική ανταμοιβή. Η τεχνολογία έχει πρωτοστατήσει και η ευκαιρία είναι εκεί.